提升银行管理运作培训有效性对策研究

2016-12-15 16:35浏览数:50


  专业的银行管理运作培训始终是银行系统人力资源管理中最为关键的一环。目前,大部分银行企业都对强化银行管理运作培训工作深入布局,但对于整个培训体系的有效性却缺乏更为深入的研究。部分流于形式的银行管理运作培训成为银行系统之中,起着可有可无作用的鸡肋,从而使得培训工作得不到管理层以及其他员工的支持。


针对这一问题,为了提升银行管理运作培训在实际应用之中的有效性,通过集中培训需求调查、培训计划制定、培训效果评估于一体的培训制度安排,将银行管理运作培训由被动变为主动,进而实现其提升有效性的目标。

其一是继续推进建立符合市场经济要求的银行管理运作培训模式,树立正确的受欢迎的银行管理运作培训理念。培训理念是指培训索要达到的终极目的。培训既能够服务于组织层面的需要促成企业实现战略目标,又能够使员工通过提高自身知识、技能和观念增强职业竞争力,实现个人职业生涯目标。银行应该改变视员工培训为“成本”的功利性观念,将员工置于等同的利益主题地位,使培训有效性成为银行和员工协同利益的最大化体现。

其二是银行管理运作培训营实现基于多维度需求分析的系统规划。针对银行发展规划的不同阶段,在不同职能部门的培训需求之间建立内在联系。

总而言之,提升银行管理运作培训的有效性,一改以往条目化、原则化、笼统化的现象,更有针对性地对员工展开银行管理运作培训,获得深层次的人才培养效果。可以说,专业而系统的银行管理运作培训体系是帮助银行内部人才架构进入良性循环的有利抓手,通过对该体系的进一步完善,推动银行内部员工向多层次、精专业等方向迈进。


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